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找到源头、管住出口，全面强化成本意识，提高资金使用效率，是38所年度落实“降本增效工程”的重要举措。为持续提升员工成本意识，切实把“降本增效工程”落到实处，着力解决好“钱花哪儿去了”和“不乱花钱，花好钱”的工作思路，38所计量测试中心通过积极探索，设计出以“项目内部测试费用核算”和“外协测试费用归口管理”的两大抓手，通过推进“规范外协试验流程”、“发布外协试验指导价”、“精减项目外协量”、“提升测试能力”、“发布内部价格测试体系”、“制定能源优化方案”、“提升测试效率”、“科学试验排产”等8条具体举措路径，并积极有序推进，协同发力，打好“组合拳”，力促降本增效出实效。对外统一管理，科学降本

作为38所负责管理环境试验、软件测试、天线测试和电磁兼容测试等外协测试业务的归口部门，面临着项目外协测试业务执行过程中边界模糊、业务交叉及项目外协成本管理粗放等一系列问题，为此，中心积极修订完善《试验检测工作外协管理规定》，明确测试需求、预算、审批、供方选择、价格确定、合同、结算等职责归属，使项目外协测试流程清晰、高效，进一步规范管理外协测试业务，降低项目外协成本，节约管理成本。

结合检测、试验特点，分类制定着力措施。在项目环境试验过程中，通过提升自身试验能力，优化设备维护保养策略，提高大推力力学试验设备和KM2热真空试验设备完好率和开机使用率，降低部分环境试验外协费用；在计量业务中，将计量标准之外的部分测量仪器计量、暗室场地测试等业务转至能力较强的国防二级等其他计量机构实施，以降低外协计量成本，缩短工作周期；在软件测评业务中，针对必须外协且费用高的软件三方测评、鉴定定型测评，通过梳理分析近3年软件外协合同，结合领域及项目软件特点，制定软件测评外协试验指导价格，有效指导、控制外协预算；同时，要求各项目于软件提交外协测试前，通过静态测试摸底软件有效规模，督促设计师降低冗余代码比例，降低软件外协价格。

对内统筹优化，节能增效

在“项目内部测试费用核算”方面，38所通过将内部试验费计入项目成本，减少管理分摊比例，准确反映各项目的资源占用状况，增强项目测试费用成本意识，推进试验任务科学安排，从而解决测试资源被低效甚至无效占用、测试周期延长等一系列问题，进而降低项目隐性测试成本。同时，根据内部测试业务实际成本发生情况，建立内部价格体系，鼓励项目合并测试、共用资源，提高试验任务均衡性。

针对燃动费占比全所10%的情况，38所通过统计分析近3年试验能耗，对电、汽等高能耗设备进行底数梳理，制定能源优化管理方案，科学安排试验任务，合理使用高能耗设备，节约能耗；通过不断提升测试试验自动化、智能化水平，提升软件测试效率和环境试验自动化程度，提高测试效率；通过加强型号产品计量保证，优化测试方案，提高测试效率，节省测试设备，最终达到测试增效的目的。

编辑/陈永生校对/刁艳君

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