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二季度以来，东庞矿以杨印朝董事长到矿调研指导讲话精神为指引，乘势而上，聚焦安全管控、稳产高产、远近衔接、经营管理等关键领域和重点环节，精准发力，斗志昂扬挥师“双过半”。他们聚焦安全管控，牢固树立红线意识和底线思维，持续夯实安全管理基础。坚持科技兴安为核心，针对瓦斯超前消突、防治水、顶板管理等难题，各职能科室加大研究力度，推广应用定向钻机消突、水力割缝、水力造穴等试验成果转化，并深入生产一线，检查指导各项安全措施落实情况。同时，他们重心下移、关口前移，充分发挥区队主体责任，严抓现场管理，大打安全生产标准化提升战，制定达标规划，明确时间节点，每周督导，每旬通报，每月考核，力争全过程动态达标，持续提升矿井形象，促进安全生产。此外，针对当前疫情防控严峻形势，他们严格落实各级责任，切实抓好人员排查、人员外出管控，对办公楼、井口、职工餐厅、表示等重点场所进行定时消杀，全力扎牢疫情防控网，为矿井安全生产创造安全稳定环境。面对、工作面长期过断层、顶板破碎、瓦斯管理难度大等压力，综采一队、综采二队强化机电设备检修，并落实好技术部门下发各项技术管理措施，严格控制割煤速度，保证瓦斯可控，确保生产平稳持续运行；在薄煤自动化工作面，经过摸索试探，综采三队逐步适应工作面条件和设备使用状况，积极组织上产上量，原煤产量稳步提升，为矿井提供强劲生产后劲。东庞矿聚焦矿井采掘、长远衔接，在保证年度产量和效益的同时，谋求矿井长远可持续发展。机电安装队、机电科、机修厂紧密配合，紧张有序推进工作面安装工作，强化设备供给与验收，保证安装进度，目前工作面里切眼已安装支架32架。同时，该矿持续推进快速掘进试验，优化“液压锚杆钻车”“全锚索支护”等工艺流程，强化生产考核，提升单产单进水平，加快工作面圈定和大区接替工程进度，确保矿井衔接。“二季度，我们将钻探工作作为一件大事来抓，探索实施掘进与打钻平行作业方式，推广钻掘一体式掘进机应用，试点掘进队伍打钻，努力实现支护与打钻的平行作业，提高有效进尺时间。”该矿副矿长谢忠党介绍。他们还聚焦经营管理，紧盯全年利润指标，外拓市场，顺市调量，内控成本，持续提升经营质效。一方面紧跟公司“精煤战略”，发挥营销龙头作用和洗选技术优势，抢抓市场有利时机，根据市场形势实时调整产品结构，确保产品适销对路，同时他们通过加强原煤开采、洗选生产、销售装运等全过程煤质管理，在保证产品质量的前提下不断优化各项生产技术指标，力争有限资源效益最大化。另一方面，围绕全年总成本降低10%的目标，精细管理，执行全面预算管理，将材料费用与单位工资挂钩，保证成本费用控制的刚性执行；大张旗鼓推进“增节降”活动，项目拉动，全员参与，能自营不外委，能用旧不领新，并积极从源头设计上降成本，持续优化推进“全锚索支护”“度电管控”“电厂掺烧西庞洗混煤”等项目，实现降耗增效。

文：高明晓图：高科、李翔

责编：王明科编辑：张姣

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