发电厂检修维护从一开始自己的维护队伍到之后新建电厂的全面实行点检制，实现维护和检修外包管理，走过了很长一段时间，各个发电企业也都有自己的一套设备管理理念和制度。何为先进的设备管理方法，其实是没有准确定义的，只有不断探索和试验，找到符合自己企业的设备管理方法，使有限的维护人员创造出更大的经济效益就是正确的。以下从几个方面浅谈一下对设备和检修维护管理的策略和大家共同探讨。

对设备进行科学的维护和管理，首先，从检修人员管理上，发电企业设备维护部门不但要设置点检员，还需要建立机炉电热四大专业的自主维护队伍。有某电厂的一个案例，在投产初期维护工作基本都是外包，在没有建立自主维护人员的情况下，设备出现的问题很多，投产运行后很长一段时间采用维护全外包管理，期间设备故障和事故不断，这一状况持续多年，在自主维护队伍组建后有所改变，故障及事故大幅减少。分析原因有三点：第一、自主维护设备，员工有主人翁意识，责任心和上进心较强，勇于在自己的岗位上奋斗提升自己，并给公司创造价值；第二、自主维护设备，抓住重点设备，检修工作时精益求精，同时依托企业内部考核奖励机制，在检修时更加细致和规范工艺，使设备故障率和事故发生率大大降低；第三、从另外一个方面说，自主检修人员也愿意这样精修设备，因为只有将设备缺陷处理彻底了，故障抢修的几率就减少了，这样可以降低检修人员日常维护的工作强度和紧张度，同时，为了达到设备故障率少的目标，大家会一同想办法攻关解决设备的典型缺陷，技术力量也在这一过程中得到了提升。

所以发电企业应保留和建立自己的维护队伍，维护人员不直接进行大小修工作，但要参与监督管理，大小修及其他的项目可外包完成。各专业点检员和自主维护人员相互分工协作，自主维护的人员配置不需要太多但要精兵强将，满足各专业的日常维护需要即可，主要解决日常设备消缺和三定项目的执行。

其次、从设备管理方面，根据设备的重要程度和可备用形式决定日常点检的方法和检修的策略，点检工作可以分为日常点检、状态点检、精密点检等。其中一般设备的日常点检可由自主维护人员完成，而点检员主要侧重于设备的状态点检和精密点检，检修专业班组可设置虚拟技术员岗位（培养后备点检员），配合点检员完成状态点检和精密点检工作，其中转机精密点检的测振诊断技术也可由企业或部门抽调专人经过专业培训进行此项工作，有利于转机精密点检的真实性和准确性。

制定设备检修策略时，每个设备的检修策略可分为计划检修（定修）、状态检修、故障检修，三种检修策略的制定可通过设备的重要程度、可备用形式、设备可靠性程度、以及经验积累来取得，将重点设备进行状态分析，作为状态检修的依据。检修策略制定后并不是一直不变的，而是要根据设备改造或运行状况进行适当调整，目标是计划+状态检修模式，设备维护部门可以选择侧重于状态检修模式，通过点检员的技术水平和设备状态分析，确定设备的检修类别，可以在生产中降低一定的检修费用。

第三、设备检修维护方面，规范检修工艺，提高检修质量，是检修维护的目标。自主维护班组长或虚拟技术员平时应将设备的故障原因及处理方法、经验进行不断总结，规范重要设备检修程序、检修工艺、质量要求，点检员做好质量验收节点的设置。当外委检修人员检修设备时，抽调技术能力强的自主维护人员做好重点设备检修安装的旁站监管和过程监督，确保外委人员检修质量符合要求。

第四、备品备件管理方面，点检员应在平时做好备品备件的登记和管理，可采用点检员之间分工+协作的方式完成，目标是即使点检员岗位变动，备件台账始终统计完善，并且要掌握备件的供货周期，避免库存量增加和浪费，制定出合理的备件库存，也不能因为备件问题制约设备故障处理的及时性和检修人员的工作效率，点检员要特别注意和做好这方面的工作，这也是每个点检员应做好的首要工作。

第五、人员培训方面，要从技术理论、钳工技能、检修水平、团队协作方面入手，平时每周利用空暇时间进行简短的技术培训和交流。班组根据每个人的情况，制定出合理的培训目标及计划，可采用“技术培训指导合同书”等形式，让熟练工将检修技能不断传授给检修人员，注重检修人员的技能评定，做好每个检修人员的专业技能取证工作，不断进行各种形式的劳动竞赛，争取让每位检修人员有获得感和荣誉感。专业负责人应多关心关怀检修人员的生活，注重企业文化下的班组建设，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力。

以上是对发电厂检修维护工作的一点认识，有不足之处请包涵指教，希望和大家一起共同探讨。