企业基础性管理都有哪些呢？设备基础性管理又有哪些呢？随着国内制造业的蓬勃发展，制造业对于设备管理越来越重视；制造业最注重的就是基层管理建设，尤其是设备这块，设备是企业的核心资产之一；面临着企业这些年来生产设备经常故障的问题，tpm管理越来越受欢迎和推广。设备与物料都是通过管路连接输送的，设备一旦故障通常无法马上维修，一旦停机维修，会对生产造成很大损失。针对以上情况，小编分享几个关于企业基础管理的想法，一起来看下吧！

传统制造企业在推行tpm管理时，不建议一开始就大面积的全面实施，国内制造的特点是厂区太大、设备太多，是优点也是缺点，在推动tpm管理的时候会遭受到很大的阻力，一方面原因是人力不足，无法全面掌握厂区实时问题，让tpm管理在短期内看不见效果。所以，在推行实施tpm管理的时候先选出试验区是很重要的，既能够代表区域性车间，还能够解决设备运转状态，示范区可以完全配合tpm管理改善活动，权利推广实施，以达到最优的效果。

对于tpm管理试验区需要一个懂得tpm管理实施的人员来知道大家，这个人选可以通过公司内部挑选也可以聘请tpm实施顾问，接着就可以选择合适的优秀人员，开始动员tpm改善活动，有高层领导向大家表达实施tpm的决心，开始准备实施启动tpm管理改善活动，并且指定相应目标。

实施到一定阶段的时候开始整理收集实施阶段的问题，根据问题类型分类，展开讨论；拟出初步的解决方案。tpm管理强调的是预防性维护，但是目前仍然后很多企业还是被动型的维护保养，也就是当设备故障后，才进行设备维护，这使得设备车间的维护人员到处救火、疲于奔命，但却从不知如何预防灾害的再发生。因此企业要想拥有一个好的TPM水平，必须要有预防的能力，这也就是前面所提到的全面预防性保养

当实验区整改完成，相关的TPM制度也建立完善后，接下来就进入全面实施阶段。全面推进实施的做法是以示范区为样板，以TPM推进委员会及示范区种子人员为核心，拟定全面逐步实施计划，区域一个个逐步推进，逐步完成。以上就是今天分享做好企业基础管理才能够全面实现设备tpm管理的相关内容，如果你对tpm管理还有什么看法，欢迎

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