刘军连怎么挂号 http://nb.ifeng.com/c/89ILxhbI6w5企业管理人员是企业建设的核心，因此企业管理人员首先要解放思想，树立发展意识，牢牢把握住千载难逢的发展机遇，以人为本，不断提高企业员工素质，通过批判性地回顾、科学性地梳理和创新性地提升，打开工作的新局面。试验管理是施工企业强化工程质量管理、提高工程质量水平的一种有效手段，试验检测是项目全过程质量管理的重要组成部分。作为一名优秀的工地试验室管理人员，不仅要具备专业的知识和丰富的实践工作经验，掌握现行的新规范，熟悉原材料、配合比、土工相关试验。同时，还必须做好各种仪器设备的维护保管及资料整理收集归档等工作。1项目前期工地试验室管理在项目上场前，试验人员要先期进场，进行原材料的调查试验，看图纸了解施工工艺及对混凝土的要求、钢筋间距的要求，做好试验室建家安家、各种管理制度的建立、仪器的开箱记录检验。在开工前期根据设计图编制试验检测方案，其内容包括工程概况、编制依据、仪器设备、配合比的管理、工程材料检测频率和项目、工程实体的检测等。结合项目施工进展情况，加强试验工作的监督作用，超前规划，注重过程控制，避免出现漏检缺项的现象。建立和规范一系列规章制度，包括试验室管理制度、工地标养室管理制度、仪器设备管理制度、样品管理制度、见证取样送检制度、委外试验管理制度、材料进场验收制度、检测事故报告分析制度、档案管理制度、不合格品处理制度等。使工地试验室与施工技术管理部门有机结合，更好地发挥其作用。强化试验人员的质量意识，不断提高试验室的综合实力。建立人员岗位责任制，使每个员工都明确自己的工作范围、任务和职责。设置仪器设备管理员，由专人负责仪器设备的保养、维修及维护工作。建立工地试验室安全卫生责任制，确保工地试验室有一个良好的工作环境，确保试验检测工作的正常进行。建立工作联系和工作汇报制度，工地试验室的中心任务就是为工程施工现场提供检测数据，为工程质量控制服务，所以要加强与施工现场的工程技术员联系，及时将检测数据和结果提供现场和工程部门，并把试验结果反馈给物资部，并出具处理意见。同时，定期对试验数据进行统计和分析，定期召开会议，对下一阶段的工作进行新的部署。以确保检测工作的正常、安全有效，为检测依据的可靠性提供有力的保障。2工地试验室的材料管理2.1 原材料进场检验管理（1）原材料进场后，首先仔细核对产品质量证明书（型式检验报告）、规格型号、数量、炉罐号、出厂日期、编号、外观质量等，确认是否符合设计及规范要求；（2）对工程材料应坚持“先试验后使用”的原则，严禁未经试验和试验不合格的原材料投入使用。2.2 原材取样要求2.2.1 钢筋钢筋进场时，应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB（《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB.2、《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB.1）要求，同一厂家、同一炉号、同一规格、同一交货状态每60t为一个验收批，不足60t也按一批计。每一验收批取一组试件（热轧带肋钢筋：拉伸、弯曲各2根，重量偏差5根）。试样应从不同根钢筋上截取，钢筋头上去掉0.5m，重量偏差试件数量不少于5支，每支试验长度不小于mm。2.2.2 水泥水泥取样要遵守“五同原则”，即同一厂家、同期出场、同一品种、同一强度等级、同一出厂编号为一个验收批，抽检频率按散装水泥t为一批，袋装水泥t为一批，不足时也按一批计。2.2.3 骨料细骨料的抽检频按同产地、同品种、同规格且连续进场，每m或t为一验收批，不足m或t时也按一批计。粗骨料的抽检频按同产地、同品种、同规格且连续进场，每m或t为一验收批，不足m或t时也按一批计。2.2.4 防水材料以同一厂家、同月生产、同标记的为一个验收批，在外观检验合格的产品中，随时抽取，防水片材（材质ECB、PVC）取1m2，止水带取1m，遇水膨胀止水条取1m，土工布取3m2。2.3 商品混凝土配合比管理项目上场后，必须对拟定商品混凝土厂家进行考察，综合对比其产品质量、产能、运距等，根据设计要求、施工环境、工艺等，选择经济合理的配合比进行验证，验证合格后上报公司备案；对商品混凝土配合比进行验证时，需根据图纸要求，对本工程要求的混凝土耐久性指标进行验证，施工过程中加强对拌和站原材料的质量监督，每季度应不少于一次抽样检测。2.4 商品混凝土现场的质量控制（1）混凝土运至现场，由现场技术员检查发料单上的单位、地址、工程名称、发车时间、强度等级，防止砼车误送或者到场时超过初凝时间。（2）试验人员与施工现场人员保持密切联系，方便解决现场出现的实际问题，并把现场的实际情况及时反馈回拌和站，试验人员根据需要及时调整配合比。（3）商混凝土运至施工现场时，由现场试验人员逐车进行坍落度试验，对坍落度不符合要求的混凝土严禁使用。（4）砼运输车在浇筑前必须一直处于搅拌转动状态，并严禁向搅拌车内随意加水。（5）混凝土、砂浆试件必须在浇筑现场由试验检测人员进行制作，按规范规定进行标准养护和同条件养护。严禁现场工人或非试验人员进行试件制作，严禁弄虚作假。3提高工地试验室全员素质（1）工地试验室管理人员一切以施工生产为目标开展工作，在工作中要向上级领导及时汇报、请示，和监理、业主多沟通交流，及时提供现场需要的试验资料，用数据指导现场施工并认真做好现场服务工作。管理过程中加强和工程部、物资部的沟通，材料进场及现场检测要及时准确。（2）熟练掌握相关专业知识和技能，并定期按计划组织试验人员学习培训，培训内容包括：试验基础知识、试验操作方法、标准规范、仪器设备的操作及维护保养知识等。进行定期考核，形成工作机制。考核内容包括：政治思想、职业道德，工作态度和技术能力、业务水平及工作业绩等提高试验人员业务素质，加强试验检测工作的效率。目前项目已组织人员培训学习考试。（3）加强日常工作制度的管理。试验检测是一项十分复杂而细致的工作，也是工程质量控制中很重要的一部分，在实际工作中来不得半点马虎和疏漏，因此管理制度优化势在必行。在日常工作中，对人员的管理应做到以下几点：①加强质量安全教育，使员工要在思想上提高质量安全意识；②不断提高员工的道德修养及专业理论知识和操作技能，高质量的完成本岗位工作以适应科学技术发展的需要；③在此基础上，还要坚持从企业实际和长远目标出发，逐步完善管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服工作中的随意性。总之，工地试验室的管理工作在工程管理中是一项不可忽视的任务，对整个工程项目非常重要，不仅影响企业经济利益，而且影响着工程的各个方面。撰稿：李会杰，中铁十一局集团城市轨道工程有限公司技术员、实验室主任，研究方向：地铁施工。（转自《中国高新科技》杂志年第12期）
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