关于定期试验、切换的谈话录

现在的定期试验、切换，用了集团的ERP，我本人没有仔细看过该系统，但是觉得大家都是有一个问题，就是项目内容太多了以后，层次不清。排污、测绝缘、甚至抄电度表，都混在一起，这些工作当然都是要做的，把它计算机化也是对的，但是我觉得，应该突出重要的定期试验和切换项目，而不能像现在这样既没有总貌概览，也不能单独拉出来进行分析。干工作，重点不突出的话，不好。

项目的确定，肯定都是以行业惯例，做的比较好的兄弟电厂为蓝本，结合自己的设备和系统配置，根据制造厂的规定，以及反措等进行梳理讨论后确定。应该说，没有大问题，是基本合理的。

时间安排上，我赞成相对集中，月初或月末进行安排。少数半个月的，还有月中的一次。有的厂分散安排，每天都有，比如汽门活动性试验，一天搞一个，这个当然是没有问题的，没有任何制度和规程不允许这么做。不过，我个人觉得还是集中一天把它做掉为好，貌似风险更受控些。这个厂运行十多年来一直很好，大家都已经习惯了，所以，也没有必要非得去加以干涉和调整。

具体实施上，我是建议热控专业和运行专业合作好，把定期试验和切换工作，都做成顺控的。这些工作，本身就是顺控性质的工作，做成顺控，可以避免人为出错，从而提高机组运行的可靠性。顺控做起来也很简单，不麻烦。还是那句话，运行人员不要怕失业，热控人员不要装复杂，把能交给计算机做的工作，都交给计算机去完成。

周期上，我觉得不少项目半个月一次有点频繁了。有些乃是强标，那就没有办法。有些是因为设备存在毛病，那也没有办法。其他的，生产厂长（总工程师）可以结合历史情况，大胆延长一些，具体还是要根据设备实际情况。我觉得我们一些领导有点江郎才尽的感觉，应该是学习不够造成的。也许与大环境有关，一部分人吃吃喝喝拉帮结派，一部分人有点躺倒糊日子的感觉。这样不好，你作为一个领导，要考虑你不只是影响你自己，你要影响一大群人，要影响相当长一段时间，三年，甚至五年。人生能有几个五年？不能害人。

监督管理上，运行专工（主管）要负起责任来，把这项工作监督好，定期分析好。计算机自动分配任务，时间到了，提醒窗口就弹出来，记录都有电子台账，管理上已经很方便了。一些重要项目的延期、或者别的什么调整，要报经公司分管生产领导同意。特殊情况下，可能还要做一定的其他相应的补救、验证措施。

项目内容上，我觉得，可以再简化、优化一些。但是，那些确保安全停机的项目，是一定要认真落实的，比如汽门活动性试验，直流，柴发，盘车等等，必须万无一失的。排涝泵（雨水泵）也要定期试转，包括柴油消防泵和电动消防泵，这个不能省。有个厂，说是天气预报好的话，就不安排试排涝泵，我很不赞成。现在强对流天气多，你万一有问题呢？试出来，还有一个必须的消缺时间过程。排涝泵就是晴天的时候修试的，雨天了再去修试排涝泵，就可能会耽误大事。

最后一个问题，就是测备用电机的绝缘的事情。这个事，我一直是比较腹诽的，我老厂就从来不测，不是也好好的，几十年了。以前老的国产电机，是敞开的，防护能力低，绝缘水平差，动不动就受潮，甚至损坏，这样措施还可以理解。现在，绝缘材料质量很高，电机封闭性好，防护等级高，又有自动投切的电机加热器，如果新厂投产，没有把握，做一段时间这个工作，我觉得倒也是应该的。但是，长期这么做，实际上是劳民伤财，而且大大增加了不安全性。如果电机有问题，那就应该改造解决。正常情况下，我建议不用测备用电机绝缘。

热爱可解万难。我们的事业是伟大的事业，勋业千秋。《菜根谭》上说：立业建功，事事要从实地着脚，若少慕声闻，便成伪果；讲道修德，念念要从虚处立基，若稍计功效，便落尘情。要尊重科学，尊重规律，要实事求是。我们讲工程师治厂，可不能天天为了一点升官发财的念头，大搞空头政治，只看领导脸上的阴晴圆缺，来安排生产技术工作，那样一定是做不好工作的。