当前位置： 试验设备 >> 试验设备资源 >> 试验主任,管理试验室前,一定要知道这几件
混凝土企业试验室主任不好做，要做长久还得自身功夫深，看技术，拼体力，守原则。
试验室的管理繁杂程度不亚于公司老板，要做好管理，最重要的是用心去做。
所有管理，包括试验室管理归根结底都是对人员的管理，因此管理之道实际就是管人之道。
试验室的管理原则能者少劳，差者多劳管理试验员工不能只用一种方法，应该分人而治，区别对待。并可以对人员岗位进行适当的调动，充分调动员工的积极性，避免员工出现倦怠情绪。
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基业长青摄
试验室的各项工作分工到位，给予每个员工发展的机会，特别注意赏罚分明。试验室管理者的个人素质对员工有着重要影响。员工有信仰，团队有力量，才能做好试验室的管理。
做一行，爱一行身在试验室，应该把试验室当作自己的家一样，去细心的爱护和尽心尽力维护，应该把工作当成一种乐趣。兴趣是最好的老师，只有做一行爱一行，才能干好这一行。
尽量维系试验室的公平公正世界上没有绝对的公平，但试验室主任应该尽量去维系试验室里人员的公平公正性，让试验室人员能够在充满活力、友好互助的环境工作。
因此人员配置和人员工作分配的时候注意人员工作的流动性，让适合的人在适合的岗位，但可以经常轮岗，让大家都在其他的岗位上能学到些什么。
靠技术实力吃饭很多人认为试验室的管理者不需要懂太多的试验技术，主要要懂得管理的“艺术”。但实际上，持这种观点的人基本并不具备试验室从业人员应有的职业素养，试验室是一个靠技术实力吃饭的地方。
靠嘴上的“功夫”，并不是长久之计试验室从某种角度上讲应该是纯粹的技术部门，而管理应该是为技术服务的，对于试验人员而言，他的唯一工作和目标就是准确。对于测试指标适当就行，追求过高的标准会增加试验室的运行成本。其他的不是试验人员要考虑的问题。而试验室的管理者则要为这个目标服务。
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必须面面考虑周到作为管理者自身，无须事必躬亲，但须面面考虑周到，尽可能的拓展知识面，了解公司里的各个产品总体和大概的性质，虽然不必每个操作步骤精通，但必须掌握大概的流程。
如何做好试验室管理“物”方面的管理这里的“物”主要包括以下内容：
试验室的布局；
试验室的仪器构成；
设备配置；
检测内容；
工作的环境；
仪器设备的使用维护维修；
耗材的管理等等。
如果试验室需要你去动手去建，那么你肯定要考虑到试验室的布局，试验室应该分为哪几个部门，各个试验室的水电、通风效果等等都需要考虑到。什么房间该放什么仪器、各仪器之间的交叉是否有干扰等等情况都需要考虑清楚，否则到后来等建设好了都得重新再去拆迁那可就麻烦大了！
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其实这些都是根据工程的实际情况或者需要检测哪些项目来设计的，不能凭空想象。
试验室布局确定后需要考虑该配哪些仪器设备和耗材等。如果你可以直接负责采购，从公司拨给你的资金来买什么品牌的仪器，如果你只负责提供仪器的方案，那采购的事情你就不用去操心啦。耗材品其实也是一样的，试验室该配哪些易消耗品（标准砂、化学物品等），根据工程项目的实际情况去考虑哪些是该买的哪些是少量买的。不要购买大量使用不到的耗材。买设备的原则是不求最好，只求最适用。
试验室建设好后要进行仪器的安装和仪器的调试工作，不要临时抱佛脚。试验室的规章和制度要写清楚，试验室各个检测内容要准备好，没有检测方法的应该寻找适合的检测方法。
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试验室正式运营时，要做好试验室的正常维护。该记录的要记录，该每天维护的要维护。另外，试验室的安全问题也是一个大问题。安全应该从小事做起，从自身做起。争取将安全隐患和安全事件降低到最低限。给自己的也同时给员工一个轻松舒适的工作环境。
“人”的管理“人”方面的管理应该从员工的招聘、人员的配置、人员的培训、人与人之间的工作分配以及关系处理等。假如试验室由试验室主任建成，那么你需要对招聘来的人进行考察，是否满足你的试验室检测的需要。
人员招满了，接着就要对他们进行培训，不管以前是做什么的，你公司里的东西他们肯定要熟悉流程，有时候要从基础教起。根据公司的需要，可以选择一年或者半年培训一次。外面有好的培训机会也让他们走出去看看外面的世界。
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人员的岗位要分配好，不要到后来出现事故都相互推委。对人员要赏罚分明，任何人都可能出错，只要在“误差”和“统计”允许的范围内，完全可以容忍和接受。
在员工与员工之间出现了矛盾要及时解决，具体的解决方式也要视实际的情况来处理。也不要凭自己对某人的偏见而处理不当。用人不疑，疑人不用。
最后还要处理好各个部门人员之间的关系，试验室管理者与公司领导的关系。只有良好的关系，轻松的气氛，才能产生愉快的工作，才能体验到工作的乐趣！
来源：砼话文章系转载，不代表作者观点
编辑：长青君
图片：基业长青摄
