1、对已进场检验不合格的工程材料、构配件、设备、应要求施工单位限期将期撤出施工现场。

2、联合检查由施工单位提出申请，项目监理机构组织，建设单位主持。

3、项目监理机构发现一列情形之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令，建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的，施工单位未经批准的擅自施工或者拒绝项目监理机构管理的，施工单位按审查通过的施工组织设计文件施工的，施工安全违反建设强制标准的，施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

4、采购分建设单位采购，总包或安装单位采购，最终都需要建设单位审批。

5、对于特别重要的设备，监理单位可以采取驻厂监造的方式。

6、分项工程是分部工程的组成部分，可按工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。

7、符合专业验收规范的规定适当调整抽样复验，试验数量，调整后的抽样复验，试验方案就由施工单位编制，并报项目监理机构审核确认。

8、当采用计数抽样时，合格点率应符合有关专业验收规范的规定，且不得存在严重缺陷。

9、电梯工程属于分部工程，分部工程应由总监理工程师组织验收。

10、总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及有关竣工资料，并对工程质量进行竣工验收。

11、违背基本建设程序的情形包括：未搞清地质情况就仓促开工，边设计，边施工，无图施工，不经竣工验收就交付使用。

12、未经返修或加固处理的分项，分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。

13、重大事故，是指造成10人以上，30人以下死亡，或者50人以上人以下重伤，或者万以上1亿以下直接经济损失的事故。

14、工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，要求暂停质量事故部位和其他有关联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场，同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报。

15、为确保工程质量事故的处理效果，凡涉及结构承载力等使用安全和其他重要性能的处理工作，常需做必要的试验和检验鉴定工作。

16、因为可抗力导致在建工程损失由发包人承担，工程所需清理，修复的费用由发包人承揽。因此项目监理机色应批准的补偿金额为32万元，承包人的施工机械的设备损失，承包人受伤人员的医药费均由承包人承担，不能索赔。

17、进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资

18、投资绩效指数=已完工作预算投资/已完工作实际投资

19、进度控制的技术措施主要包括：审查承包商提交的进度计划，承包商能在合理的状态下放工，编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制，采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

20、建设项目总进度目标论证的工作步骤这1调查研究和收集资料，2项目结构分析，3进度计划系统的结构人析，项目的工作编码，编制各层进度计划，协调各层进度计划的关系，编制总进度计划，若所编制的总进度计划不符合项目的总进度目标则设法调整，若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

21、建设工程进度检测系统过程主要包括，进度计划执行中的跟踪检查，实际数据的加工处理，实际进度与计划进度的对比分析，

22、改变某此工作间的逻辑关系的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间，对于大型建设工程，由于期单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划，而对于单位工程质目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常用搭接作业的方法来调整施工进度计划，但不管是搭接作业还是平行作业，建设工程在单位时间内的资源需求量将会增加。

23、在设计工作开始前，监理工程师应审查设计单位所编制的进度计划的事理性和可行性。

24、施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。

25、监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理工人员检查验收后签发进度款支付凭证。

26、延期事件的工和部位，无论其是否处于施工计划的关健线路上，只有当所延长的赶时间超过其相应的总时差而影响工期时，才能批准工程延期。

27、如果承包单位严重违反合同，又不采取补救措施，则业主为了保证合同工期有权取消其承包资格，例如：承包单位接到监理工程师开工通知后，无正当理由推迟开工时间，或者在施工过程中无任何理由要求延长工工期，施工进度缓慢，又无视监理工程师的书面警告等，都可能受到取消承包资格的处罚。

28、协助业主进行物资供应的决策包括：根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求，提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可，与业主协商提出对物资供应单位的要求及在财务方面应负的责任。

29、工程质量管理的主要制度包括：工程质量监督，施工图设计文件审查，建设工程施工许可，工程质量检测，工程竣工验收与备案，工程质量保修。

30、在正常使用条件下，建设工程的最低期限为1基础设施工程，房屋建筑工程地基基础与主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理的使用年限，屋面防水工程有防水要求的卫生间，房间和外墙的防渗漏为5年，供热与供冷系统为2个采暖期，供冷期，电气管线给排水管道设备安装与维修工程为2年，其他项目的保修期由发包方与承包方约定，保修期自竣工验收合格之日起计算。

31、管理评审的目的主要有，对现行质量管理体系能否适应质量方针和质量目标作出正式的评价，对质量量管理体系与组织的环境变化的适应性作出评价，调整质量管理体系结构，修改质量管理体系文件，使质量管理体系更加完整有效。

32、在经外观检查合格的每批钢筋中任选两根钢筋，在其上各取一套试样，每套试样各制作两根试件，分别做拉伸，（含抗拉强度、屈服点或屈服强度，伸长率和冷弯试验。较高质量热轧带肋钢筋应按规定增加反向弯曲试验项目。

33、点子几乎全部落在控制界限之内属于非异常情形。连续7点或7点以上上升或下降排列，就应判定生产过程中有异常因素影响。

34、原材料，半成品，构配件进场时，专业监理工程师就查其尺寸，规格，型号，产品瓢泼产，包装等外观质量，并判定其是否符合设计，规范，合同等要求。

35、巡视应包括的主要内容有：施工单位是否按工程设计文件，工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工，使用的工程材料，构配件和设备是否合格，施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位，特种作业人员是否持证上岗。

36、旁站人员的主要职责是：检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械，建筑材料准备情况，在现场监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况，核查进场建筑材料，构，设备和商品混凝土的质理检验报告等，关可在现场监督施工单位进行检验或委托具有资格的第三方进行复验，做好旁站记录，保存旁站原始资料。

37、试验室要具有相应的资质，经国家或地方这都是，试验主管部门认证。负责见证取取样的专业监理工程师要具有材料、试验等方面的专业知识，并经培训考核合格，且要取得风证人员培训合格证书，项目监理机构要将选定的试验室报送负责本项目的质量监督机构备案并得到认可，同时要将项目监理机构中负责见证取样的专业监理工程是在该质量监督机构备案。施工单位该规定制定检测试验计划，施工单位在对进场材料，试场，试件，钢筋接头等实施见阳光花城样前要通知负责取样的专业监理工程师。

38、总承包单位或安装单位负责采购的设备，采购前应向项目监理机构提交设备采购方案，按程序审查同意后方可组织实施。对设备采购方案的审查，重点应包括以下内容，采购的基本原则，范围和内容，依据的图纸，规范和标准，质量标准，检查及验收程序，专业系统及类别将分部工程划分为若干子分部系统。

39、根据建筑工程施工质量验收统一标准，设计单位项目负责人和施工单位技术，质量部门负责人应参加主体结构，节能分部工程的验收。

40、分项工程质量验收合格应符合的规定有：所含检验批的质量均应验收合格，所含检验批的质量记录应完整。

41、工程质量事故处理的依据包括：相关法律法规，有关合同及合同文件，质量事故实况资料、有关工程技术文件，资料和档案。

42、工程质量事故处理方案的辅助决策方法有：试验验证，定期观测，专家论证和方案比较。

43、审查勘查单位提交的勘察成果报告，必要时对各阶段的勘察成果报告组织专定论证或专家审查，并向建设单位提交勘察成果评估报告，同时参勘察成果验收，经验收全程后勘察成果报告才能正式使用，勘察成果评估报告庆包括：勘察工作概况，勘察报告编制深度，与勘察标准的符合情况，勘察任务书的完成情况，存在问题建议，评估结论。

44、处理施单位提交出的工程变更我费用属于施工阶段投资控制的主要工作。处理施工单位提出的费用索赔属于施工阶段投资控制的主要工作。

45、人工费主要包括针对工资或计件工资，奖金，津贴补贴，加班加点工资，特殊情况下支付的工资。

46、建筑安装工中措施项目费包括安全文明施工费，其中包括环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工增加费，二次搬运费，冬雨季施工增加费，已完工程及设备保护费，工程定位复测费，特殊地区施工增加费，大型机械进出场及安装费，脚手架工程费。

47、与项目建设有关的其他费用包括：建设单位管理费，可行和研究费，研究试验费勘察设计费，环境影响评价费，劳动安全卫生评价费，临时设施费，建设工程监理费，工程保险费，引进技术和进口设备其他费，（包括出国人员费用，国外工程技术人员来华费用，技术引进费，分期或延期付款利息，担保费以及进口设备检验鉴定费，特殊设备安全监督检验费市政公用设施费。

48、动态评价指村，内部收益率，动态投资回收期，净现付，净现值率净年值。

49、图纸是编制施工图预算的基本依据，熟悉图纸不但要弄清图纸的内容，还应对图纸进审核，图纸间相关尺寸是否有误，设备与材料上的规格数理是否与图示相符，详图，说明尺寸和其他符事情是否正确等，若发现错误应及时纠正，图纸是否有设计更改以知书或类似文件。

50、施工图预算的审查方法包括逐项审查法，（全面审查法）标准预算审查未能，分组计算审查法，对比审查法，筛选审查法，重点审查法。

51、采用固定总价合同，合同总价只有在设坟和工程范围发生变更的情况下才能随之作出相应的变更，采用固定总价合同的承包方承担合同履行过程中的主要风险，要承担实物工程量，工程单价等变化而可能造成损失的风险。往往会加大不可预见费，致使这种合同的投标价格偏高。

52、属于承包人为保证工程质量而采取的措施，不应给予索赔。

53、异常恶劣的气候条件只可以索赔工期，施工过程中发现文件可以索赔工期和费用。

54、工程进度影响因素中的组织管理因素包括，向有关部门提出各种申请审批手续的延误，合同签订时遗漏条款，表达失当，计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料相关作业脱节领导不力，指挥失当，使参加工程建设各个单位、各个专业各个施工过程之间交接，配合上发生矛盾等。