现场施工管理组织机构_试验设备发展

现场施工管理组织机构

发布时间:2024/9/17 12:56:58

一、管理组织机构设置原则

施工项目现场设三个管理层次：一是施工项目经理部，负责施工项目现场决策管理和协调控制工作；二是施工项目专业职能管理部门，负责施工项目内部专业管理；三是施工项目的具体操作队伍。项目部专业职能管理部门的工作同时隶属于公司业务部门管理。

二、拟派项目管理人员计划

1、组建项目经理部

根据该工程的具体情况，结合我公司多年来在各种装修建设项目的施工经验和能力,确保“安全、优质、高效、低耗”按期完成本工程的施工任务，公司已经确定在施工现场广州市*****片区环境综合整治工程项目经理部，多次承担过重要建筑工程的装修施工管理验、责任心强的并多次获“市优良样板工程奖”、“省优良样板工程奖”的一级项目经理任本工程项目经理；抽调有现场施工经验、年富力强的并曾参与“市优良样板工程奖”及“省优良样板工程奖”建设的技术骨干充实现场管理，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。项目经理、项目总施工及主要项目管理人员由公司总经理任命并由公司下文确定。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻国家有关标准、规范，工程质量达到“合格工程”的标准，并力争获“市优良样板工程”。由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的项目班子。

2、派驻项目管理人员计划表

根据《招标文件》要求，以及项目特点，拟派到项目部的主要管理人员见下表:

三、项目岗位职责

由于本工程建设规模较大、各专业穿插施工多，各施工工序能否流畅运行、紧密连接，是本工程能否按时、按质完成的关键，根据组织架构图，各岗位职责如下。

（一）、项目经理部（决策层）

1、贯彻执行国家、省、市有关政策、规范、标准。

2、贯彻执行企业有关指令、各项规章制度。

3、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。

4、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推广全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。

5、加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。

（二）、施工协调管理部（协调层）

为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目部内部建立以项目经理为核心、以施工协调管理部为主的调度协调体系，及时反馈上级及建设单位、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：

1、每日组织项目部主要负责人、各区域施工负责人召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施。

2、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行。

3、每周参加建设单位、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包之间的配合协调、管理。

4、加强对建设单位的指定分包单位的协调管理，并对分包单位的施工质量、进度、安全、文明施工负责。

5、定期召开各工种、各专业管理人员会议，了解整个工种的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。

6、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。

7、定期召开由项目经理和财务、预算、合约及施工管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效控制。

8、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。

9、及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防火、防中毒等措施。

（三）主要职能部门管理职责

1、技术部

在项目经理部的领导下开展工作。

1）在公司总工程师的领导下，负责编制施工大纲和总体施工计划。

2）对各分包商的施工计划进行审核，协调各分包商施工计划上的矛盾冲突。

3）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

4）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

5）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

6）协助项目总施工对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

7）负责整个工程的测量控制和各分包商的测量交接。

8）完成与项目有关的计量、试验工作。

9）按ISO（版）质量管理体系标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。

10）负责整个工程的计划管理，包括施工进度计划及与施工进度计划相关的物质计划和机械设备计划。

11）审核各分包商的施工进度计划、物资计划、机械设备计划，使各分包商的计划满足总承包施工计划的需要。

12）定期向项目经理汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划调整意见。

2、质安部

在项目经理部的领导下开展工作

1）按ISO（版）质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

3）审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。

4）建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。

5）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。

6）定期向项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。

7）负责整个工程的安全文明施工管理工作。

8）建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。

9）审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。

10）定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。

11）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

3、工程部

工程部分为土建工程部和安装工程部。在项目经理部的领导下开展工作。

1）负责现场施工总平面的设计、规划。

2）负责施工现场平面布置管理。

3）负责各层、各专业的均衡施工设计及穿插施工、交叉施工协调、协作，处理出现的矛盾。

4）编制工程总体进度计划，编制月、周阶段控制点工作计划。

5）负责跟踪计划的落实情况及进度计划的实时调整。

6）临时用水、用电、施工设备的安装、检修、维护维修。

7）施工道路的修整、维护维修。

4、成本合约部

在项目经理部的领导下开展工作

1）负责实施项目的合同及预决算管理。

2）编制项目预决算，并做好工程款的收取与支付。

3）负责项目工程量签证，对各分包的工程报量进行审核。

4）编制项目成本和管理，并组织资金周转。

5）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

6）组织进行经济类台帐报表的仲裁、分析与上报。

5、材料设备供应部

在项目经理部的领导下开展工作

1）根据工程特点、技术要求计划，编制材料、设备、物资供应计划。

2）具体负责向公司申请调拨大宗材料、机械设备，具体负责采购供应零星辅助材料、机械设备，负责材料、机械设备的存放、保管。

3）材料、半成品的质量管理；提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

4）严格控制无质保条件和不符合技术规范招标的材料投入施工。

5）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（四）项目部主要人员管理职责

1、项目经理

1）项目经理对所承担的项目工程质量负责。主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2）协助公司各职能部门确定项目管理组织机构并配备人员，制定项目部管理规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。

协助公司各职能部门及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。

在工程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，积极推广应用“四新”，确保质量目标的实施。

3）负责职工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。

4）组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。

5）对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级报告。

6）批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。及时协调与分包商之间的关系，组织召开与分包的各类协调会议，参加建设单位组织召开的协调会议。

7）与建设单位、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替建设单位、监理排忧解难，确保建设单位利益。

2、项目总施工

1）在项目经理的领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，分管技术部和质安部，落实质量责任制。负责项目工程的技术、质量工作，指导所属施工人员、质检人员的工作。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

2）负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、互检、交接检、专职检。定期召开技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，组织应用“四新”，评比班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。

3）负责（或参与）编制单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。审核项目总体施工方案和各分包商的施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

4）组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

6）负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。

7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织质量安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。

8）主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时纠正，参与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。

9）负责指导、检查工程档案管理和计量管理工作。

10）安排有关人员编写出计量仪器的送检计划，安排送检并将检定结果登记造册填写好计量台帐和管理卡。

3、项目副经理

1）兼工程部经理，协助项目经理抓好工程现场施工工作。

2）全面组织工程的生产活动，合理调配劳动力资源。负责指挥、调度，协助施工现场各工种施工，保证计划的完成。

3）负责项目工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责保证质量、保证安全、保证主要材料的节约指标。

4）具体抓项目工程的进度管理，从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

5）具体负责工程与各分包商的协调配合。

6）确保工地达到市文明施工优良工地、争创样板工地标准。

4、施工员（含测量员）

1）在项目总施工的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工作质量负责。

2）施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施工组织设计要求，做好所分管的分部分项工程技术、质量与安全交底，进行施工指导与监督。

3）参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查，合乎要求后方可上报进行验收，对工程变更部分做好原始记录，为竣工决算提供相关资料，参与决算。

4）负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。

5）编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。

6）参与上级部门组织的月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。

5、专职质量检查员（含试验员、材料送检员）

1）认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理制度，除在日常工作中严格执行检查监督责任外，还应对职工进行宣讲。

2）对进场材料（如砂、石、水泥、钢筋、商品砼、新型墙体材料、防水材料、面砖等）负责做好抽检送样，并负责做好砼试配、砂浆试配、钢筋焊接（套筒连接）试件等的送样，做好书面原始记录，负责收集、整理送检报告，并及时向项目工程师（或施工员）汇报（或通报）送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格试块（件）情况除向项目部反映外，还需同时向上级部门报告。

3）在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底的要求进行抽查，做好记录，对不合要求的应责成有关操作者返工。

4）坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核定，对不合要求的要责成有关班组返工，直至合乎要求，并负责填写、整理，提供相关质检资料。

5）配合参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗位置等，发现不合要求的要及时上报。

6）参加质量检查，对查出的问题负责检查整改，并如实向项目工程师或上级汇报。

7）负责定期校核计量仪器和检测器具，检查“两块”制作设备的配置和完好率，发现问题及时向项目工程师汇报，并做好完善工作。

8）协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考核工作。

9）参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩意见。

6、技术资料管理员

1）严格按广州市档案馆、建设局及质检站等有关部门的各项规定，及时收集、整理、保管好工程技术资料。

2）负责按现行有关施工规范和质量检验评定标准，针对工程特点和施工进度，及时、真实填写各项施工记录；认真做好技术复核；统计、评定各项检验、试验成果，真实反映工程的质量情况，并向项目工程师报告实施情况，以利指导施工。

3）在基础、主体竣工验收、评优的各个阶段，负责提供整理汇总技术资料，以保证各项目工作的顺利开展。

4）不得私自修改、抽取不合格的资料，发现不合格的问题必须坚持原则，及时报告项目工程师，以便按规定进行处理，确保工程质量。