年度管理评审会议

4月2日上午，公司召开年度管理评审会议，对QHSE管理体系的运行情况进行讨论审议。会议由公司执行董事、党委书记闫伦江主持。

会上，公司副总经理、安全总监郭喜林向最高管理者报告了公司年度QHSE管理体系整体运行情况；安全环保部汇报了年度管理评审问题落实情况和年度QHSE管理体系审核及整改情况。与会人员讨论并一致认为公司QHSE管理体系运行有效，体系运行质量较上一年度持续提升。

闫伦江对年度QHSE管理体系的运行情况给予肯定，他要求，通过内审、外审充分验证体系运行持续有效适宜，要将审核中发现的问题举一反三，不断完善改进，确保形成一个全面受控可控、高效运行的管理体系。结合与会人员的意见建议，就下一步工作提出6个方面要求：

1

进一步加强人员资质管理，提升关键岗位人员资质能力建设。要以提高专业水平，增强创新能力为核心，大力培养专业技术人才，打造一支专业能力强、结构科学合理的高素质专业人才队伍。

2

进一步强化风险精准管控，切实筑牢安全生产防线。要对实验、试验设备设施进行以管理流程优化为基础、以技术水平提升为保障、以“信息化+数字化”为支撑的全员、全要素、全生命周期管理，开展设备完整性安全评估，实现安全性、可靠性、经济性三者的最优平衡。

3

进一步强化业务归核管理，优化聚焦专业方向和业务定位。各业务单位要结合职能职责、技术积累和人员专业优势，聚焦专业发展方向，找准自身定位、确定核心业务，按照有所为有所不为的原则，梳理提出核心业务框架和整体布局，推进研究、支持、服务业务一体化协同发展。

4

进一步强化人员培训质量，切实提高教育培训的针对性有效性。要结合制约业务发展的现实问题开展具有鲜明导向性和现实针对性的培训，通过学习创新思路、破解难题，有效提高员工履行岗位职责的理论素养和履职能力。

5

进一步强化体系文件宣贯，推动全员将QHSE管理体系入脑入心。QHSE管理体系建设是公司优化内部管理、强化风险防控、提升核心竞争力的重要抓手，作为集团公司QHSE领域支持机构，应熟悉掌握QHSE管理体系手册和文件，灵活运用管理体系的方法和手段，全面提升公司QHSE管理水平。

6

扎实推进健康企业建设，积极打造具有研究院特色的标杆和样板。公司始终把维护员工生命安全和身体健康放在第一位，要把健康企业建设工作做实做细做到位，将健康理念融入公司管理运行全过程，以解决影响健康危害因素为重点，以建立健全管理制度、建设健康环境、提供健康管理与服务、营造健康文化为载体，全面开展健康企业建设，不断提高员工健康素养水平，切实保障员工生命健康安全。

公司领导、首席技术专家、副总经济师、各单位各部门主要负责人参加会议。

撰稿：庞连杰

编审：刘雨亭

主编：朱跃生