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2×t/h锅炉改造项目
脱硫调试大纲
目录
第一章总则3
一、工程说明3
二、工程质量标准3
三、工期要求:3
四、编制依据3
第二章调试组织机构及调试准备5
一、调试组织机构5
二、岗位职责6
第三章主要调试方案8
各专业调试范围8
(一)锅炉专业调试范围8
(二)脱硫专业调试项目10
(三)脱硝专业调试项目12
第四章调试进度计划13
第五章调试质量目标、质量保证体系14
一、调试质量目标14
二、调试质量要求:14
三、验收与评定标准(以下均执行最新标准)14
四、质量保证体系15
第六章安全技术措施18
一、安全目标18
二、安全措施18
三、反事故措施:18
第七章:安全文明施工措施22
1、组织措施22
2、具体措施22
3、奖罚措施22
第一章总则一、工程说明1.1工程概况1.1.1工程名称:AAAA有限公司2*T/h锅炉改造项目调试工程1.1.2建设地点:1.1.3工程规模和性质:本期工程建设规模为AAAA有限公司2*T/h锅炉改造项目工程二、工程质量标准本合同工程的调试质量,按原电力部颁布的有关标准要求达到优良等级。三、工期要求:3.1从年月日至年月日机组试生产结束共15天,负责完成机组调试和有关主要性能试验和考核机组各项性能和技术经济指标试验;3.2年月日完成72小时试运行。以上时间节点均需根据安装完成程度来定。施工周期为15天。四、编制依据4.1《AAAA有限公司2*t/h锅炉改造项目工程》有关文件;4.2《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程(年版)》4.3《火电工程启动调试工作规定》4.4《火电施工质量检验及评定标准(锅炉篇)》4.5《火电工程调整试运质量检验及评定标准(年版)》4.6《电力建设施工及验收技术规范(锅炉机组篇)》4.7《电力工业锅炉监察规程(SDl67—85)》4.8国家及行业颁布的有关技术规程、标准4.9设计、制造技术文件以上标准均按照最新标准执行。第二章调试组织机构及调试准备一、调试组织机构主要负责人员情况如下:1.2组织机构管理对于《AAAA有限公司2*T/h锅炉改造项目工程调试工程》,我公司将组织项目经理部,实行项目经理负责制,项目经理全权负责项目部的工作,项目经理由具有丰富的电厂调试和项目管理经验的同志担任,公司选派具有丰富经验的人员参加本工程调试和管理,投入足够的试验仪器设备。管理人员和工作人员的选择按下列原则进行:1)参与施工调试的人员将经过严格挑选,保证这些人员具有精湛的专业水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神。2)参与施工调试和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识的教育和培训,并全部进行考核,合格人员方能进入本工程调试;3)锅炉、脱硫、脱硝调试以及安全管理人员均由安全监察部门进行作业人员上岗资格培训,经合格后方可上岗,以确保施工过程中人员、仪器、设备的安全可靠。二、岗位职责2.1项目经理1)项目经理是公司法人代表在AAAA有限公司2*T/h锅炉改造项目调试工程技术服务项目的全权委托代理人,全面负责该项目的全过程所有工作。2)负责确定项目部组织机构的构成并配备人员,组织制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目部开展工作。3)搞好项目策划,组织确定管理总目标和阶段目标、进行目标分解、制定总体目标控制。4)及时、准确地做出项目管理决策,包括人员调动、重大技术组织措施决策、资源配备决策、对合同执行情况进行严格管理。5)协调本项目部与各协作单位之间的协作配合,确保质量、安全、进度、成本控制。6)积极推行ISO系列标准,按照《质量手册》的分解要素,负责质量要素的落实,进行重大质量策划,保证质量保证体系的健康、正常、稳定运行。7)组织配备满足工程质量要求的人员、物资、技术条件等。8)建立健全企业安全保证体系并有相应的措施,不因失职造成安全事故。9)对该项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。2.2项目总工程师1)在项目经理的领导下,全面负责项目部的技术管理工作。2)负责组织施工图纸会审,主持编制和审批调试大纲,批准调试方案和措施,组织制定质量保证措施,并组织落实,参加重大质量和安全事故分析,在技术上制定和落实纠正、预防措施,组织编写调试总结。3)主持质量工作,对完成工程质量指标负责,协助项目质量策划。4)主持质量分析会和严重不合格品审理,控制预防和纠正措施的实施。5)主持新技术、新方案论证、技术鉴定及推广应用。6)组织职工培训计划的制定和实施。7)在公司有关部门的指导下,负责该项目质量体系的设计,组织编制和修订质量体系文件。8)负责组织机组试运。2.3各专业1)专业分工:a)锅炉调试组:负责锅炉本体设备及辅机设备等系统的调试工作,全部锅炉试运行指导工作。b)脱硫调试组:负责脱硫本体及辅机设备等系统的调试工作,全部试运行指导工作。c)脱硝调试组:负责脱硝系统调试及操作指导工作。d)热控调试组:负责合同范围内的全部热工系统调试工作。2)负责组织编制和审核调试作业指导书和调试方案并组织实施。3)参加施工图纸和技术交底工作,处理调试过程中的技术问题,对各自调试项目的质量、安全和进度负责。4)按照质量计划组织质检活动,并保持质量记录的完整性。5)负责组织调试设备、材料的领用、维护、保管、移交。6)负责组织本调试区域现场的文明施工。7)负责组织各自调试过程中不符合项的处理,纠正和预防措施的实施。第三章主要调试方案各专业调试范围(一)锅炉专业调试范围1.1启动调试前期工作1.1.1收集有关技术资料。1.1.2了解锅炉安装情况。1.1.3对设计、安装和制造等方面存在的问题和缺陷提出改进建议。1.1.4准备和校验测试需用的仪器仪表。1.1.5编制锅炉调试方案和措施1.1.5.1风机系统试运技术措施;1.1.5.2锅炉冷态布风试验措施;1.1.5.3锅炉整套启动调试方案;1.1.5.4燃烧调整试验措施;1.1.5.5反事故技术措施。1.2启动试运阶段的工作1.2.1整套启动试运期间的工作,包括但不限于:1.2.1.1热工信号及报警系统动作检查试验。1.2.1.2辅机事故按钮、联锁及保护试验。1.2.1.3系统及辅机设备程控启、停检查试验。1.2.1.4油系统运行压力调整及雾化试验。1.2.1.5油枪程控启停动作检查试验。1.2.1.6给水及减温水系统、上煤及燃油系统、烟风及给煤系统和除灰渣系统等分系统的投入及调整。1.2.2指导运行人员按启动方案及运行规程的要求进行升炉操作,调整燃烧,控制升温升压速度,完成启动中有关工作。1.2.3疏水排污系统调试。1.2.4配合汽机和电气专业进行汽机冲转和发电机试验。1.2.5发电机并网后,指导运行人员进行整套机组带负荷,调整燃烧,维持蒸汽参数在要求的范围内。1.2.7带负荷运行(含50%及75%负荷)与满负荷试验。1.2.8变负荷试验。1.2.9配合进行有关DCS系统自动调整试验。1.2.小时连续试运行。1.2.12.1指导运行操作,检查设备及系统运行情况。1.2.12.2配合热工投入自动。1.2.12.3作好试运记录。1.2.12.4记录设备缺陷及其处理情况。1.3启动调试后期工作1.3.1完成各阶段的总结报告及统计数据。1.3.2整理调试报告及与调试有关的技术资料移交。1.3.3试生产阶段继续完成因调试原因未完的调试项目。1.3.4进行质量回访。(二)脱硫专业调试项目2.1启动调试前期工作2.1.1收集有关技术资料。2.1.2了解机组安装情况。2.1.3对设计、安装和制造等方面存在的问题和缺陷提出改进建议。2.1.4准备和校验调试需用的仪器仪表2.1.5编制脱硫调试方案和措施。2.2启动试运阶段的工作2.2.1整套启动试运期间的调试工作,包括但不限于:1.脱硫/V母线带电,包括母联开关定相和并列。2.UPS带电,DCS带电和组态调试。3.DCS对电气各负荷开关调试及试验,4.DCS对电动阀门(含调节阀)调试及试验。5.电动机的空转试验及试运。6.工艺水系统调试、冲洗及投运。7.各管道上水冲洗、检漏。8.吸收塔上水检验、调试。9.石灰石浆液制备系统注水调试及试运。10.吸收区排放池系统注水调试及试运。11.压缩空气系统投运。12.循环泵系统调试及试运。13.氧化系统调试及试运。14.脱水机系统调试及试运。15、石膏抽出泵及石膏旋流系统调试及试运。16、滤液系统调试及试运。17.石灰石浆液制备给粉机及粉仓除尘器调试及试运。18、吸收塔浆液密度计和PH计冲洗调试及试运。19、主保护传动试验(锅炉、除尘器、脱硫装置大联锁保护)。20、FGD通烟热态调试。21、72小时连续试运行。22、有关系统投入、检查指导运行操作。23、运行数据记录统计、分析。24、设备缺陷检查、记录。2.3启动调试后期工作2.3.1整理调试报告及与调试有关的技术资料移交。2.3.2试生产阶段继续完成调试遗留的工作。2.3.3机组试运报告并附主要试运记录。2.3.4各项试验总结及分析。2.3.5各阶段启动情况及各项数据统计。2.3.6对试运行中出现的异常现象进行分析,提出解决问题的建议。2.3.7进行质量回访(三)脱硝专业调试项目3.1启动调试前期工作3.1.1收集有关技术资料。3.1.2了解设备安装情况。3.1.3对设计、安装和制造等方面存在的问题和缺陷提出改进建议。3.1.4准备和校验调试需用的仪器仪表3.1.5编制喷钙及脱硝调试方案和措施。3.2启动试运阶段的工作3.2.1整套启动试运期间的调试工作,包括但不限于:3.2.1.1氨水储存系统;3.2.1.2稀释水系统;3.2.1.3氨水输送系统;3.2.1.4炉前喷射系统;3.2.1.5炉内喷钙脱硫系统3.2.1.6仪表及控制系统;3.2.1.小时连续试运行。3.2.1.8有关系统投入、检查指导运行操作。3.2.1.9运行数据记录统计、分析。3.2.1.10设备缺陷检查、记录。3.3启动调试后期工作3.3.1整理调试报告及与调试有关的技术资料移交。3.3.2试生产阶段继续完成调试遗留的工作。3.3.3机组试运报告并附主要试运记录。3.3.4各项试验总结及分析。3.3.5各阶段启动情况及各项数据统计。3.3.6对试运行中出现的异常现象进行分析,提出解决问题的建议。3.3.7进行质量回访第四章调试进度计划进场后根据现场制定《调试进度图》。第五章调试质量目标、质量保证体系一、调试质量目标安全、高效地满锅炉达标投产的要求,努力提高工程质量和整体移交水平,投产后即可投入安全、稳定、经济、环保的商业运行。本工程的调试质量,按能源部及原电力部颁布的有关标准要求达到优良等级。按火电机组达标投产标准(年版)及其相关规定执行,机组达标投产,建成优良工程,本工程质量等级要求:优良。二、调试质量要求:1、72小时试运达到《启规》、《验评》等标准(最新版)的要求。2、保护、仪表投入率达到%3、热工自动投入不低于96%4、72小时结束转入商业运行能够稳定经济运行5、72小时连续平均负荷率大于90%三、验收与评定标准(以下均执行最新标准)1《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》2《火电工程启动调试工作规定》3《火电施工质量检验及评定标准(锅炉篇)》4《火电工程调整试运质量检验及评定标准》5《电力建设施工及验收技术规范(锅炉机组篇)》6《电力工业锅炉监察规程》7国家及行业颁布的有关技术规程、标准8设计、制造技术文件9、厂家设备说明书及性能指标四、质量保证体系为了保证机组的调试质量,我们按ISO标准进行全过程质量控制,做到凡事有人监督,凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,确保机组安全、稳定、高质量地投入商业运行。1、组织措施建立质量保证体系,执行公司“坚持以人为本、确保安全环境、创建优质产品、追求完美卓越”质量方针,推行以质量责任制为基础的经济责任制,网络技术和微机管理等现代化管理方法和手段,形成适合本工程特点的管理机制。建立质量管理网络(见下图),以方针目标为导向,以全面质量管理为核心,以质量责任制为保证,全面强化质量管理工作,确保质量体系有效运行,工程质量稳定受控。2、质量控制措施2.1严把质量关,做好机组调试的前期准备工作2.1.1调试人员对系统设计、设备选型中发现的问题,及时提出修改建议,避免施工后返工2.1.2调试人员积极收集工程设计资料,主机及重要辅机设备的技术资料和调试、运行说明书,对新设备、新技术有关的调试、运行情况进行调研,做好充分的技术准备。2.1.3调试人员应参加重要设备的出厂验收,以利于设备运抵现场后,可正常稳定运行。2.1.4各专业调试负责人对本专业以及相关专业的调试方案的技术原则要点进行讨论及优化选择,确定调试项目的原则方案,指导今后的调试工作。2.1.5调试人员同建设(生产)、施工和监理等单位,协商确定重要调试的原则和方案,结合施工进度确定调试计划及调试项目必要的调试工期。2.1.6据有关规定,调试主要技术人员编写调试大纲,并报请审批,在厂用受电前一个月正式印发给各有关单位,指导整个调试工作。2.2过程质量控制措施2.2.1搞好质量保证体系的动态管理,确保调试工作全过程、高质量、高标准地进行。2.2.2调试人员依照有关规定,对各项调试工作编制调试措施,主要项目的调试措施报启动试运总指挥批准,并在该项目实施前天,正式印发各有关单位,做到每项工作有章可循,质量有人监督。2.2.3在施工过程中,调试人员积极了解工程进度,安装设备等方面的质量情况和存在问题,及时提出改进建议,并通过施工单位有关技术人员解决实施。2.2.4调试人员必须树立长期的安全意识,不断加强和组织安全学习,以防重大人身、设备事故的发生,做到工作前安全交底,工作中安全监督,工作后安全检查2.2.5调试人员及时完成的分部试运中的单体调试工作,把好单体调试质量关,确认单体调试在保证质量的前提下全部按计划完成,为进入分系统试运打下基础。2.2.6调试人员对分系统试运项目,按调试措施中调试应具备的条件及准备工作,进行认真检查、落实,并组织技术交底工作。在分系统项目进行过程中,逐项落实调试程序中的逐项内容,并做好详细记录,对试运结果按《验标》办理质量认证签证。2.2.7调试人员在调试中,积极认真努力地攻克技术难关,解决技术问题,不断提高调试水平,高质量、高标准地完成各项调试项目。2.2.8调试人员对厂家负责的调试项目进行严格的质量管理,主动参加、认真组织配合厂家完成单体调试,最终完成系统设备的正常运行。2.2.9调试人员在整套启动试运中,积极指导运行人员,对投入的系统和设备进行认真的操作监护,发现问题及时处理,确保系统设备运转正常。2.2.10调试人员在机组热态调试中,高质量、高目标地完成各项指标,高水准完成72小时试运。2.2.11认真总结,做好记录,及时准确完整地搞好各项移交工作。2.2.12调试人员认真做好整个调试过程中的各项工作记录和技术数据记录,技术部分调试质量目标、质量保证体系类、总结、归档。2.2.13调试人员在72小时结束后,30天内认真组织编导写整套启动试运总结报告,报告做到内容、数据真实准确,分送有关部门。2.2.14对调试全过程的全部文件、报告及时分类归档,做到资料管理完整、系统化,认真搞好调试总结,不断提高调试水平。第六章安全技术措施一、安全目标坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规,按照电力工业部颁发的《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及其它有关规定、规程,加强调试安全管理,严格按章作业。认真履行与建设单位签订的安全调试合同,保障职工在调试过程中的安全和健康,预防事故和职业危害,实现安全控制目标。二、安全措施2.1调试期间严格执行工作票、操作票制度。2.2项目部应采取一切措施保证人身和设备安全,亦应在施工现场提供安装、维护必要的安全措施。2.3项目经理为现场第一安全责任人。2.4项目部配备负责安全的人员。三、反事故措施:3.1防止锅炉满水、缺水措施:3.1.1运行人员必须熟悉设备、系统、运行规格,并经考核上岗,加强工作责任心,防止误操作。3.1.2按规程经常校核就地水位计。4.1.3严密监视和控制汽包水位,保持给水流量和蒸汽流量匹配,防止水位大起大落。3.1.4试运中应检查疏水门排污门,确保无泄漏。3.1.5发现缺水和满水时,按运行规程有关规定处理,严禁其它违反规程的操作。3.1.6水位保护投入,运行中不经试运总指挥批准不得切除。3.2防止锅炉超温爆管措施:3.2.1锅炉点火启动时,应注意炉内各部受热均匀。3.2.2严格控制升温升压速度,带负荷应平缓。3.2.3在升压过程中,应保证有足够的工质冷却过热器及尾部受热面。3.2.4升压阶段,严禁关小过热器对空排汽及疏水门赶火升压。3.2.5严密监视受热面各段管壁温度,发现异常情况,应立即分析原因予以消除。3.2.6保持减温水装置投用正常。3.2.7搞好化学监督,保证给水品质和蒸汽品质良好,防止管壁腐蚀、结垢。3.3电气反事故措施:3.3.1厂用电系统反事故措施:3.3.1.1防止误操作方面3.3.1.1.1倒闸操作中易出现的习惯性违章:3.3.1.1.1.1擅自解除防误闭锁装置。3.3.1.1.1.2小型操作不使用操作票进行。3.3.1.1.1.3操作时不仔细核对设备编号就进行盲目操作。3.3.1.1.1.4高压防护用具挪作他用。3.3.1.1.1.5操作中不依据操作票顺序操作,不打勾。3.3.1.1.1.6操作人更改不作书面交待。3.3.1.1.1.7操作人过分依赖监护人指导操作。3.3.1.1.1.8厂用电的操作不使用绝缘手套。3.3.1.1.1.9操作完毕不及时悬挂标示牌,装设遮拦。3.3.1.1.2倒闸操作中易出现的误操作:3.3.1.1.2.1走错间隔,误停正在运行的设备,如听错发令未仔细核对。3.3.1.2防止全厂停电措施:3.3.1.2.1厂用电母线应装有备用电源自动投入装置,并保证有足够的自投容量;坚持定期试验,确保试时能自动投入。3.3.1.2.2直流系统各级的保险容量应用统一的整定方案,合理配置,保证在事故情况下保险不会越级熔断而中断保护操作电源和直流润滑、直流密封油泵电源。3.3.1.2.3做好蓄电池的维护管理,按时检查调整每个电池的电解液比重和电压,使其处于完好满充电状态,并定期进行均衡充电,经常保持合格的比重、电压和放电容量。3.3.1.2.4对已投产运行的不停电电源装置(UPS),应按照制造厂说明书进行一次复核,电压和放电容量不能满足要求的应及时改进。3.3.1.2.5进一步完善V厂用电系统保护的配置和整定,防止开关误动和拒绝动作。3.3.1.2.6V保安段不能采取无保护运行和用刀闸代替开关。3.3.2继电保护及安全自动装置反事故措施3.3.2.1不允许在未停用的保护装置上进行试验和其他测试工作;也不允许在保护未停用的情况下,用装置的试验按钮作试验。3.3.2.2所有的继电保护定值试验,都必须以符合正式运行条件为准。3.3.2.3分部试验应采用和保护同一直流电源、试验用直流电源应由专用熔断器供电。3.3.2.4只能用整组试验的方法,即除由电流及电压端子通入与故障情况相符的模拟故障量外,保护装置处于与投入运行完全相同的状态下,检查保护回路及整定值的正确性。3.3.2.5应对保护装置作拉合直流电源的试验以及直流电压缓慢地、大幅度地变化,保护在此过程中不得出现有误动作或信号误表示的情况。3.3.2.6所有试验仪表、测试仪器等,均须按使用说明书的要求做好相应的接地后,才能接通电源;注意与引入被测电流电压的接地关系,避免将输入的被测电流或电压短路;只用当所有电源断开后,才能将接地点断开第七章:安全文明施工措施1、组织措施服从业主文明施工管理,本项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组,小组成员包括施工员及各班组长。加强对施工人员进行文明施工教育,加强文明施工意识。每周至少二次对现场进行文明施工检查。2、具体措施(1)创建文明施工现场,对我公司施工现场实行分片包干制度,划分管理区域,规定职责范围,各专业组长分别是操作地点的负责人。项目按《文明施工中间检查记录表》自检评分,并在生产会议上总结评比。(2)所有参入本工程的施工人员在施工前与业主办理好相关手续,进入施工现场的施工人员按总包的要求统一管理,佩带工作牌,安全帽,严格遵守作业指定的各项规章制度。(3)进入施工现场的工具,按总包划定的位置堆放整齐,挂牌标识。(4)施工现场用电线路除符合安全要求外,还应安装整齐规范。(5)施工中不得乱丢垃圾,施工过程中不得对已建工程产生污染,(6)搞好现场临时设施(现场基地)的管理,服从厂方经警管理,进入厂区必须出示出入证,无关人员禁止入内,加强内部治安管理,维护良好的工作环境,禁止违纪行为的发生。3、奖罚措施(1)我公司施工人员违反业主厂纪厂规,按规定接受业主的处罚。(2)同时违纪者还按公司奖罚条例处罚,必要时要求其退场。(3)因我公司原因影响业主创文明计划,按规定接受业主的处罚。