核电借鉴资料笔记（5）：设备维修标准化

1、设备维修标准化

核电厂维修大纲，相关标准电力行业是参照的，所以差不多。管理文件和管理程序类似。

维修类型也是采取预防性维修（分为基于时间的维修和基于状态的维修），检查和定期试验、纠正性维修（类似消缺），维修提出的修改（技改？）。

在维修中强调与设计、技术支持单位的联系，以保证各维修活动的制定和优化是建立在对电厂设计原理或制造工艺以及技术细节明确理解的基础之上，并当电厂发生故障或要求修改时，能够从设计单位或设备供应商处得到及时有效的协助。

对维修记录做好保存和评价分析，可追溯性，比电力工业强。对维修有效性进行评价和改进，包括维修活动风险评价和管理。

核电厂设置机械、电气、控制和仪表、其他设备维修车间。电力工业更加考虑场外设施。

最后要对维修工作进行审查，审查是否达到了维修目标。

对承包商的管控和监督。建立业主与承包商一体化核安全文化。

改造要经过充分论证，并且全过程要进行严格控制。

在役检查大纲、维修大纲，简单大纲，地位和重要性相符合。研判会商制度？

核电厂的修改（改造）。

营运单位必须制定一份维修活动监查大纲。这类监查必须由不直接负责维修的合格人员来执行。监查应确定维修活动是否正在按照核安全管理要求、营运单位的方针和质量保证大纲进行。

必须由合格的监查组定期进行监查活动。监查必须包括可能影响安全重要物项的各方面的维修活动。监查的详细要求必须符合安全导则HAD/05《核电厂质量保证监查》的要求。监查报告必须送交核电厂运行管理者和营运单位所选定的人员，或作为资料，或采取行动。

（注：再鉴定，设备品质鉴定，系统功能鉴定。我们可以借鉴。不规范。尤其调停多。）

纠正性维修，预防性维修（特定预防性维修和例行（周期）预防性维修）。

质保部和安全部相对独立行使，又有一定的冗余性，都是安全责任落实提供具体的保证。不仅是履职行为，而且是增值服务。

核电厂的维修负责人对运行负责人负责，这是合理的。庐江模式有其合理性。设备管理应该对生产运行负责。运行不仅仅只是负责操作。树立大运行、大值长的观念，并建立相应的机制。

（注：建立不起来，是因为我们上面的管理力量重床叠架，太多太强。实际上是人力资源的浪费。）

技术负责人和安全部门相互独立。

技术部门：分析、技术、检查。

2、严格的安保措施

未经授权进入、闯入、偷窃等。很好地解决人员的问题。

核电厂营运单位严格审查相关单位的资质或者能力，通过合同明确双方的权利、义务和责任，并对相关单位的活动进行有效管理，确保其满足安全规定的要求。

核电厂具体工作委托行为，不转移核电厂营运单位承担的核安全全面责任和首要责任。

3、经验反馈体系（及时报告和信息共享）

对事故事件采取实事求是的态度，JIT（JUSTINTIME），即“事件速递”，其主导思想是及时从现场发生的运行事件中，汲取值得借鉴的经验教训，在尽量短的时间内对全行业进行经验反馈，杜绝类似事故再次发生。8小时内完成，以便下一值借鉴。

其主导思想是防。而我们的主导思想是罚。这与人员组成结构和安全文化有关，不能一概论之，但应借鉴。