前言

在商品混凝土企业新员工培训中，应当制定出合理的培训计划，并依据培训计划完成培训环节，在培训结束后应以考核评价的形式考察新员工是否具备岗位要求，以此帮助商品混凝土企业夯实人力资源基础。

1.转变培训观念。

为真正发挥商品混凝土企业新员工培训价值，应转变传统的培训观念，从根本上创新培训方式，并不断提高对新员工的培训效率。例如，新员工导师制是公司新员工培养的重要形式。为全方位培养新员工，企业可设立双导师制度。双导师制以全覆盖、重实践、求实效为原则，为新员工提供更全面、更具针对性地指导与帮助。其中职业导师侧重于答疑解惑，注重宏观、思想上的指引；技术导师侧重于授业赋能，注重业务、技术上的“传、帮、带”。在新员工培训中，两位导师将共同帮助新员工快速融入新团队，树立新目标，开展新工作。以此，在这样的创新培训形式下，可全力帮助新员工快速成长，与新员工相互学习，相互促进，相互支撑。同时，在建立出完善的培训方案时，应确保方案包括企业安全管理制度、企业专业发展和技术进步、企业人力资源制度、企业财务制度以及企业质量管理培训等九大课程板块。通过系统性地培训，深耕厚植，力助新员工笃行致远。

2.建立完善的培训制度。

在建立完善的培训制度时，应根据企业培训基本原则为主进行制定。首先，应根据入岗新员工实际情况，制定并开展详细的新员工培训计划和考核方案。新员工培训，是新员工进入企业后工作的第一个环节，也是企业将聘用的新员工从“社会人”转变成为“企业人”的过程，同时也是新员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的重要过程。在实际的培训中，企业可以借鉴以往培训的经验，对此次培训进行设计优化，确保培训的方向性和有效性。例如，可让具有成熟经验的老职工先操作教学，然后陪同新职工演练，随时发现问题，及时答疑解惑，以此进一步明确设计岗位职责，规划职业生涯发展，同时也增强了部门的凝聚力和战斗力。其次，企业应利用好信息技术，不断加强安全教育培训，提升员工安全素质，其安全教育培训也是企业实现安全生产的重要前提和基础。为使安全培训达到预期效果，可利用网络上出现的典型的、曾发生在员工身边的事故事件案例进行全员安全务实培训，运用心理和记忆规律引导员工树立正确的安全意识，通过案例分析和反思讨论，不断提升员工安全操作技能。

从而让每一名员工都能结合自身岗位职责、岗位风险和应急处置情况进行反思讨论，深刻吸取事故事件教训，知道本岗位有什么风险，一旦出现风险应急处置措施是什么，增强员工超前预防意识，消除思想隐患和侥其次，为确保新员工可以在培训中达到岗位要求，培训可通过“理论+实践”的模式交叉进行，实操演示及学员同步跟练，并在当天晚自习进行答疑解惑，力求每一位学员不但能知其然，而且知其所以然。培训考核结束后，通过对学员的考勤情况、课堂学习表现、实操考核成绩、理论考试成绩等多方面综合考评，选拔前10名进行新员工技能比武，并根据技能比武综合成绩给予前5名学员颁发荣誉证书。以此，真正让新员工充分认识本次培训工作的重要性，利用好公司搭建的平台，不断学习新知识；在结合现实案例进行培训时，也切实提高新员工的混凝土质量管控意识，将质量责任落实到各项工作。在培训考核中，应让新入职员工们深刻认识到“干工作要不怕吃苦，遇到困难更要勇往直前”，把学到的知识扎扎实实落到实际工作中去。

.创新人才培养模式。

首先，在员工选拔过程中，混凝土企业应利用好信息化技术并从企业的实际情况出发。例如，应及时更新信息化培训理念，在企业人力资源开发中应认识到培训的重要性以及必要性，应从管理内容角度针对不同员工的职业进行不同的培训，其培训以培养和训练为主，主要是企业对员工在价值观以及行为素质方面的培训，同时也应对员工的专业技能与工作办法进行训练。并利用网络资源，不断增加培训形式，应从以往的会议室培训增加到网上师带徒、实操、实战等培训形式，以此在开展专业技能培训活动时有效提高员工的技能水平与综合素质。与此同时，管理人员应充分发挥数据挖掘优势，应从人才招聘、员工薪酬、培训、员工关系等从大量的管理信息中找出决策依据，从海量信息中发掘出对组织人才开发最有用部分，以此帮助企业作出最佳的决策，不断提高企业经济效益。最后，目前企业对新员工进行管理时，其大数据技术可帮助企业面临更多的发展机遇和激烈竞争，为了打造核心竞争力，企业可外包没有竞争优势的人力资源模块。充分发挥数据挖掘上的优化和创新。例如，企业可借助于优势互补原理，把具备竞争优势的业务保留下来，而把其余业务交付给更具专有知识和成本优势的机构来完成。由于分工不断细化，人力资源管理逐渐演变为一种高度专业化的技能，而人力资源外包公司的涌现为这一行为的进行提供了可能及必要条件。

其次，企业应利用好信息技术，不断加强安全教育培训，提升员工安全素质，其安全教育培训也是企业实现安全生产的重要前提和基础。为使安全培训达到预期效果，可利用网络上出现的典型的、曾发生在员工身边的事故事件案例进行全员安全务实培训，运用心理和记忆规律引导员工树立正确的安全意识，通过案例分析和反思讨论，不断提升员工安全操作技能。从而让每一名员工都能结合自身岗位职责、岗位风险和应急处置情况进行反思讨论，深刻吸取事故事件教训，知道本岗位有什么风险，一旦出现风险应急处置措施是什么，增强员工超前预防意识，消除思想隐患和侥幸心理，确保员工在岗操作安全。

4.合理设计培训内容。

新员工是部门的新鲜血液，是公司的未来，加强对新员工的培养是百年大计，是为了帮助新员工安全快速成长。在针对新员工进行培训时，应合理设计培训的内容。企业既是一个员工生存、依赖的环境，也是一个丰富多彩的课堂，员工在企业能得到更好的锻炼。企业要真正做到不阻碍人才的成长，逐渐形成一种校园式的氛围，让员工对企业充满热爱，从而为企业夯实人力资源基础，首先，要带领新员工熟悉公司工作环境和认识即将共事的同事，向新员工介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景。如，向新员工介绍公司悠久的历史、突出的业绩、优秀的管理、浓厚的文化，介绍混凝土拌和站“专业化、机械化、工厂化、信息化”的发展道路，公司历年生产产值以及商品销售等实际情况、公司运行模式和组织机构等，迅速让员工了解企业，增强员工的使命感。例如，可组织新员工参观公司荣史馆和档案展，从感官上加深新员工对企业的了解，增强新员工对公司企业文化的归属感和认同感。再例如，管理队伍应合理对新员工进行档案规整，让新员工在熟悉企业规章制度后，对管理部门有一个认识与了解，以此方便新员工后续进行其他交接类工作。

其管理人员应将新员工的个人档案汇总好，并以企业为单位一人一档逐一登记，统一存放于档案管理平台中，方便后续执行工作中查阅，并为考核评估打下坚实基础。其次，人力资源部门应向新员工讲解企业的战略规划、组织机构、管理体系、规章制度，让新员工了解公司管理模式、薪酬福利，使新员工尽快的熟悉公司，融入公司，在今后工作中自觉遵守公司规章制度，培训的课程主要涵盖行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等通用类制度和流程；由安全主管向新员工开展安全培训，讲解安全知识，组织观看安全警示视频，强化新员工的安全意识和自我保护意识；采用组织新员工到生产一线现场观摩学习等方式，向新学员传授混凝土基本常识、生产供应流程和设备维修保养等基本知识。以上培训作为新员工在上岗之前进行的一次基础知识普及，是新员工即将走上工作岗位的重要一课，并为接下来进入工作打下了良好的基础。

随后，由各业务部门对不同岗位新员工开展岗位技能培训，例如，针对销售部门新员工进行岗位培训，应让他们知道该岗位负责市场承揽业务、客户服务和组织销售合同评审，有企业产值和利润实现的责任，工作内容集中涵盖公司一线所有人员和机械等。例如，针对室外施工人员进行安全培训，应让室外施工人员认识到施工过程中混凝土检测、施工标准、施工规范制度等一系列的要求，进而以安全、质量的原则开展实际工作，为企业创收利益。例如，针对试验室技术岗位新员工进行岗位培训，部门技术负责人可为大家讲解技术工艺相关内容及搅拌设备生产流程，加强新员工对技术工艺的认识，以提高新员工的业务能力水平。在技能培训中，应借助培训课件及教材，加强混凝土拌和站标准化及信息化管理，提高混凝土拌和站人员的管理及技术水平，确保混凝土工程质量。在培训后，应为参培的新员工颁发培训合格证书（可作为人员履约能力依据）。

最后，在不断创新培训内容时，应让新员工认识到混凝土拌合站要想在砼行业中保有顽强的生命力，保持行业领先地位，就必须保证公司产品在质量、品质方面超出同行业，如新产品开发及新技术储备。同样的，要想成为一名可独当一面的优秀员工，必须有扎实的基础知识和多年经验的积累，现在他们正在经历漫漫成长路上的第一步。

结语

在这样的培训模式中，新员工们可以更自觉的提高自己的专业技能，更能胜任将来的工作岗位，真正发挥新员工培训的价值与意义。幸心理，确保员工在岗操作安全。