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秦方辉

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疫情防控是关键，企业生产是大事。近期，广东省疫情形势严峻复杂，为应对可能因疫情导致的人员出勤率不足，以及做好闭环生产的预案，广汽集团多家企业均有员工驻企驻厂，闭环坚持生产，全力向年度事业计划目标冲刺。

他们中，有的是有两个年幼孩子的父亲，有的是妻子产后尚在月子中的丈夫，有的是刚从海珠抗疫一线支援回来的突击队员……而为了确保闭环员工的身体健康以及驻扎期间生活保障，各企业也加强指挥调度，想方设法为员工营造便捷、舒适的环境。

众志成城，无坚不摧，在每个企业、每位员工的共同努力下，相信广汽集团挑战全年产销增长15%的目标将顺利达成。

▌广汽埃安

11月30日，广汽集团总经理冯兴亚一行赴广汽埃安慰问在疫情防控下驻厂闭环生产的员工、实地调研疫情防控措施落地情况并了解员工驻厂生活保障情况。

坚守岗位，铆足干劲。在广州疫情防控的紧要关头，埃安在广汽集团的统一指挥部署下，认真落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，坚决筑牢疫情防控防线的同时，带领全体员工百日攻坚。目前，共有余名员工及外协人员驻厂，全力稳产保供。

冯兴亚调研员工淋浴区、休息区并为员工发放慰问品

冯兴亚一行前往生产一线，实地调研了员工淋浴区、员工休息区、生产车间现场，详细了解员工驻厂保障物资、闭环生产的准备情况，听取了疫情防控工作报告及封闭生产应急预案，并为驻场留宿保生产的员工代表发放慰问品。

冯兴亚代表集团向埃安全体员工及其家属致以最诚挚的问候和感谢，感谢大家为埃安稳产保供的默默付出和奉献，并针对疫情当下的工作开展提出三点期望：

第一，保生产，促经济。当前正值疫情防控关键时刻，也是广汽百日攻坚的冲刺阶段，广汽承担着广州市经济增长重任，埃安要全力以赴保障生产，实现生产经营全面发展。

第二，精准防控。面对当下疫情，做好疫情风险分类分级管控、封闭生产对应措施、后勤服务保障，确保员工的身心健康。

第三，在今年疫情反复、供应链紧张等环境下，埃安依然保持着高速增长，年均复合增长超%。新能源汽车代表广汽的未来，埃安完成A轮融资引战，估值超千亿，是国内未上市新能源车企中估值超最高的企业。我相信，在大家共同努力下，一定会将埃安打造成中国最好的电动车品牌。

冯兴亚提出三点期望

本次慰问，极大地鼓舞了埃安全体员工，提升了埃安人的战疫信心和工作热情。喻皓是广汽埃安研发中心工程师，在冬标项目启动后，为确保电驱部件紧跟试验进度，顺利开展冬标试验，面对疫情防控严峻形势，喻皓作为党员领导以身作则，与电驱骨干们共进退。

白天他与团队讨论研发生产的工作任务，攻破重难点问题，晚上与大家讨论衣食住行的生活日常，协调解决后勤问题，偶尔还与大家一起在会议室观看世界杯比赛，放松心情。虽然休息条件与家里不能比，但喻皓认为，大家生活在一起，多了几分了解，更多了几分团结。

▌广汽乘用车

在疫情初期，广汽乘用车就着手准备闭环生产的预案和物资准备。从本轮海珠疫情爆发开始，已经有部分员工在公司留宿。11月24号番禺化龙疫情形势严峻，大量员工没有办法回到化龙住所，广汽乘用车立马组织多人的应急演练，在公司的会议室、休息区，给他们配备了帐篷，睡袋，洗漱用品，毛巾，拖鞋，以及洗衣、淋浴设备，还陆续增配了烘干机等，以保障员工在公司留宿的条件。

值得一提的是，这段时间正逢广州大幅降温，留守员工大都穿短袖，广汽乘用车紧急采购了一批御寒衣服，当天就送到了员工的手上。同时在公司闭环生产期间，公司领导及工会代表给予了慰问和关怀，员工每天都能收到饮料、泡面等零食；各科室、班组也组织了丰富的班后活动，如观看世界杯、棋牌比赛、竞技游戏等，丰富了员工的驻厂生活。

一、优秀成为习惯的谢宗毅

整车制造二部涂装党支部党员谢宗毅，10月25日-31日作为广汽传祺突击队队长，带领15名队员前往海珠区疫情最严重的街道-凤阳街道支援，主要协助社区进行常规核酸检测和对红码人员进行抗原检测。

11月下旬，看到因周边疫情严重，公司部分员工留守公司进行闭环生产，作为共产党员和班组管理人员，刚刚顺利完成所有防疫支援任务的谢宗毅主动申请加入，带领其他员工一起闭环保产。谢宗毅所在的线体是密封胶线，主要是对车身进行涂胶作业，防止车身漏水，对员工技能要求高，是涂装科关键工序。

11月24日密封胶线中班员工缺员严重，作为密封胶线组长的谢宗毅立马组织对岗位内容重新组合，力求最大限度减少生产损失；同时利用在日常生产中储备的多项关键岗位技能，毫不犹豫担负起3个关键岗位的作业内容。作业的繁杂让他汗流浃背，但咬紧牙关坚持了下来。最终，通过他和所有留守员工努力，挽回了中班生产损失，并且保证了中班品质稳定。

二、是两个娃的父亲也是改善能手

整车制造一部焊装科骆杰佳，11月21日在公司上班期间收到居住区被临时管制的消息，面对回家被封控或者留厂住宿的两难选择，考虑到公司年度生产目标到了最后的冲刺阶段，而较多同事被封控在家，最后选择了留下，成为首批入住公司的员工之一，将2个孩子留给家人照顾。

随着11月24日入住的员工增多，骆杰佳担任了一个住宿间的网络长，在生产之余负责收集员工住宿问题并反馈，帮助接收和发放物资。为了改善居住环境，骆杰佳利用班后时间带领着大家利用管材（琉璃架）制作晾衣架，并搞好室内卫生，对休息室帐篷、洗漱用品、鞋子等固定地方放置，摆放整齐，做好放置位置标示，保持既美观又舒适的环境。

整车制造二部涂装科袁荣鑫也是两个娃的父亲。从11月24日起驻厂留守，作为辅导员的他主动请缨担任8号宿舍的舍长，担起物资搬运分配及宿舍人员管理的责任。11月28日，科内的沐浴室发生排水口堵塞问题，积水越积越多，已加班了三个小时的同事们无法沐浴。这时，身为改善能手的袁荣鑫冲锋在前，虽然没有任何疏通水道经验，但他翻找教程，寻找可利用的工具，经过一个小时不停歇的努力，终于解决了堵塞问题，疏通了积水。为了员工有更舒适的洗浴场所，他又不辞劳苦地把沐浴室重新清洗一遍。

袁荣鑫的大娃4岁多、小娃才2岁多，工作结束后，他每天还要视频通话哄孩子睡觉。他说：“身为传祺人，理应响应公司号召，努力争当排头兵，发挥‘舍小家，守护传祺大家’的奉献精神，以自身实际行动作出表率。”

三、有爱的涂装大家庭

11月24日，在公司闭环生产演练要求下达的第一时间，整车制造一部涂装科迎难而上，共克时艰，以不舍昼夜的紧迫感，冲锋在生产经营一线。

一是急员工之所急，为了解决员工急需洗浴这项迫切难题，科室快速组建设施保障后勤队伍，紧急采购热水器，在当天晚上即完成热水器的安装及配电配水工作。此外，针对连续阴雨天气，员工衣服晾晒不干问题，充分发挥车间优势，在烘干炉区域打造衣服晾晒区，员工衣服3小时即可晾干。

二是健全管理制度，保障员工安全。为了给员工提供一个安全、舒适的住宿环境，涂装科建立生活用品标准化管理、洗浴间管理规定、住宿区域管理规定，制定点检确认表，及时识别安全风险源，保障员工有一个安全的驻厂环境。

三是丰富员工文娱生活。为了丰富员工的驻厂生活，提高员工的归属感，涂装科工会组织开展抛圈取礼、棋牌比赛、KTV竞赛、王者荣耀切磋等一系列趣味活动。同时，定期开展员工慰问工作，及时解决员工的困难与需求，让员工感受到像家一样温馨的涂装大家庭。

▌结语

疫情要防住，经济要稳住，发展要安全。广汽自主品牌相关企业锚定年度生产经营目标，一手抓疫情防控，一手稳生产订单，全力打好年底“收官战”。这其中，我们见证了真正的勠力同心，更见证了广汽全体员工的责任与担当。